案例告诉你，4个月内，这800位达人如何涨粉百万？
2017年，案例告诉中央和地方换届工作有序推进。
原标题：月内台湾元旦升五星红旗人士遭恐吓：月内当局将在缴税、寺庙产权等方面打压[观察者网综合]今年元旦，台湾南投民众魏明仁带领一群爱国人士，在彰化二水乡举行中华人民共和国国旗、中国共产党党旗升旗典礼。前台南县长苏焕智也对魏明仁发起“攻击”，达人何称彰化县二水乡“碧云禅寺”被魏明仁取得产权后改名为“中华人民共和国社会主义民族思想爱国基地”，达人何指责魏明仁“霸占”碧云禅寺以及逃税漏税。
”魏明谷还指责魏明仁“认贼作父”，涨粉百万他称，“这种认贼作父、把佛寺拿来作政治用途的人，实在不屑一顾”。不过，案例告诉魏明仁对观察者网表示，虽然极度不情愿向“伪政权”缴纳税金，让他们拿着人民的血汗钱，去买美国的“破铜烂铁”，来伤害自家人。苏焕智说，月内魏明仁企图引用大陆力量对抗当局查税，应先介入清查魏逃漏税，立即撤销碧云禅寺受让程序。其中，达人何彰化县县长魏明谷在接受台湾自绿营媒体由时报采访时表现得相当生气，他扬言：“有种就去中国（大陆）升‘中华民国旗’过去在2009年至2014年期间，涨粉百万台湾外贸协会曾极力争取在柬埔寨金边设立“台湾贸易中心”，却被认为具有半官方性质不符合一中原则而未被许可。
【环球时报驻台北特约记者崔明轩】柬埔寨首相洪森“遵守中国大陆的一中原则，案例告诉不能升中华民国国旗”的表态，7日持续在岛内引发反响。文章说，月内两岸关系陷入难解的僵局，月内对美国的寄望又落空，现在连“新南向政策”也受阻，“在中国大陆对各国影响力与日俱增的今天，台湾与大陆的龃龉绝非只是单纯的两岸关系受挫，民进党政府应该深刻体会到这一点”。传统行业经历了过去20年的信息化建设，达人何形成了大量的、种类繁多的大型应用。
每个应用系统都有自己的数据，涨粉百万与组织结构的竖井相辅相成，逐步形成了我们今天看到的信息独岛。其次，案例告诉 “竖井”是对于组织部门的一种比喻，这种组织部门有自己的管理团队和人才，但缺乏与其他组织单位合作或交流的动机与需求。月内跨越“竖井”是当代企业营销面临的重大挑战之一。还有几天，达人何我们就要迎来2017年。
在这个总结即将过去的一年，同时又积极展望未来的时刻，企业如果要保持长期竞争优势，重塑企业架构是必由之路。我们必须改变妨碍消费者体验的组织结构，建立基于消费者的意愿，去改变组织结构，去影响消费者与品牌打交道的方式。
通过接触其他文化、改变先前的设想，并且要去除联想障碍，来实现各渠道创造无缝体验。在这个过程中，我认为每个企业都会依据自身的情况而定出相应的战略和设计，但基本必须做好三件事：第一，不断持续提高生产力。第三，提高生产与经营的灵活性。提高生产力的方法主要有：优化现有流程、提高制造业的自动化程度、改进设计、降低劳动成本以及完善供应链管理模式等五大手段。
这些手段似乎都可以与大数据的概念有关。大数据基础工作之一，就是要整合大量数据集。我们以从不同的模拟和数字资源中获取的大量数据为基础，整合的出发点就是从关联、趋势和特定模式方面对大数据的分析。对可用数据和干扰数据做相应的过滤，然后将这些高质量的数据，作为有价值的原材料整合进企业流程中，并被按照纯度分为不同的级别。
无论是流程再造还是降低成本，数据处理的概念是相通的。 在对设计为主的市场方面，我们通过对广泛的外源数据，类似社会化媒体的分析，企业可以更好地了解市场状况的基础，因而数字也成为更快更好的决策基础。
大数据的先进架构与云平台，可以使跨部门、跨公司、跨地域、甚至跨行业的相关组织，在共同遵循的数据治理框架下，产品设计者与制造工程师可以共享数据，模拟实验以测试不同的产品设计、部件与相应供应商的选择，并计算出相关的成本，以促进产品设计、测试，实现信息与情报的融通。为实现高度灵活的规模化生产，企业要对客户与合作伙伴能够在日益复杂的价值创造链条中进行高效资源优化，通过数字原材料，对应在成本、产品上市时间，以及质量等大类里面的细节点展开具体工作与项目。
我一直主张，通过互联网与平台，让终端客户更加直接地参与产品工程及设计，并通过提高产品的种类，扩大需求。满足个性化的生产需求，最终使生产和服务形成更加紧密的连接，让数字化真正智能服务于企业竖井，连接孤岛。产品可以分为有形产品和无形产品。生产型企业生产的多为有形产品， 而服务型企业生产的多为无形的产品。无论有形、无形或是把产品服务化的企业，其最终的目的都是以通过服务来增加利润，并且在同质化竞争中体现差异性。产品设计是明确企业产品性质与特点的过程，这个过程复杂且代价高。
生产成本的80%左右是受到了产品设计阶段的决策影响。因此，如何提升产品设计的决策是所有企业家和管理者的共同挑战。
我们在设计并且生产出消费着需要的产品的旅程中发现， 产品的设定和生产要素，跟流程、工艺、市场、消费习惯、销售策略、区域、气候等等都有千丝万缕的关系，数字化能够帮我把这个轮廓勾勒出来。利用大数据的实时数据分析，将数字勾勒出来的消费者偏好转化成为有形的产品特点，利用数据设计产品，实现研发与运营共享数据，共同参与产品设计的改进和调整。
每次谈及智能制造，虽然触角不同、思路广阔，但是大家都认同，未来的制造一定是自动化程度相当高，信息化与自动化的整合，对于产业的竞争力有着大幅度增强，而这一切都要基于融合。随之而来的问题就是，在高度自动化的机器人时代，我们如何去理解“智能化”所给我们产业工人带来的价值与挑战。
在我非常有限的认知里面，“智能”一这个形容词基本上只能用于有思想、有创造力的人类自身。目前的系统，只是人类智能的结果。中国的工资成本平均每年上涨19%。美国一些地方的工资水平与中国相比也只高出7%。
自动化程度的提高，劳动力成本在产品生产的总价值方面所占比例越来越少。我认为这次新技术包括人工智能、大数据等所带来的是一次变革的机遇，企业要通过技术创新，将其转化成经济上成功的新产品和服务。
不然的话，我们只能接受经济可能长期衰退的风险。越来越多的产品互联互通，形成了物与服务的联网。
而其中数据则被看作创新性增值的基础，这一点大家都有共识。数字作为新经济模式的原材料，一定要贯穿在产品生命周期的各个阶段。
我以制造业为例，“智能”基本的三个发力点为市场、工厂（生产）与 服务。其核心的挑战在于是否可以做到在一定规模内，及时访问数据，了解它们并确定它们之间的关联，最后为所有的参与者找到有用的结论。每个企业都有自己的规划和自己企业在运营环节的管理最佳实践，毕竟，这么多年的信息化建设，对企业的产品从制造到销售的方方面面都有了很大的提升。大数据对促进供应链中的生产环节产生了前所未有的巨大影响， 在众多的运营决策改进里面，这些影响包括产品设计、质量控制、客户画像等等。
由于任何问题都有可能在某种程度得到优化，我们应当利用大数据的技术和项目，着眼大数据应用场景，实现“竖井”的融合突破。来源：盘古智库 责任编辑：周夏莹
原标题：蔡英文推特9种语言道谢赴台游客 英语排第一中文排第二原标题：吸入身体和肺里的雾霾永远排不出去？协和专家辟谣#法制晚报快讯# 近日，“协和某大夫”关于雾霾的说法在微博和微信圈疯传，并称“吸入身体和肺里的雾霾永远排不出去”，对此协和医院呼吸内科田欣伦副教授表示，这种说法是没有科学依据的，目前的研究表明，雾霾对慢性呼吸道病人有一定影响。
此外，该专家建议，在雾霾天减少室外活动。外出时佩戴具有防护功能的口罩。
